苏宁易购跟京东商城哪个好（苏宁vs京东，谁的胜算更大？）

2019年4月15日，3C电子及消费品集团总裁严萧冰在家电产业峰会上宣布，未来三年，将线上线下打造一个家电。

但从会上发布的在一二线建立超级体验店，在三四线及县镇建立专卖店的战略规划可以看出，京东。COM的野心不仅仅是“再造一个JD.COM家电”，而是“再造一个线下的JD.COM”。

时任苏宁掌门人张也在1月15日的苏宁控股集团2019年春季工作部署会上提出:苏宁今年开店目标提升至1.5万家。去年苏宁全年开店8000多家。截至2018年12月31日，苏宁门店总数已超过11000家。

从这个角度来说，JD。COM的“再造一个JD.COM线下”战略，试图撼动苏宁的线下霸主地位，而身经百战的苏宁，也在不等人，也在加快门店布局的步伐。这意味着，未来两家公司将在线上线下零售战场上正面交锋。同时，这也标志着JD.COM和苏宁从线上到线下的全面战场的开启。

那么，谁更有可能赢呢？

JD.COM和苏宁有着非常相似的成长背景。他们几乎都是通过销售家用电器和3C产品积累原始资本的。尽管他们后来都将商品种类扩展到了日用品，但家用电器和3C产品仍然是他们商品收入的主要来源。后来都发展了物流和金融业务，但京东金融是2017年3月从JD.COM集团分拆出来的。

目前JD.COM的收入结构由商品销售(3C家电+日用品)和服务收入(平台和广告+物流及其他)构成；苏宁的收入结构由商品销售(3C家电+包括日用品在内的小家电)和其他收入(物流+金融+安装维修服务)构成。

与JD.COM苏宁的战略不同，JD.COM将保持其在线优势。

首先，在策略选择上，两家公司进入 *** 零售市场后，选择了两种不同的策略，导致了京东。COM的营收在2014年超过苏宁，并且一直保持优势到现在。

2004年，JD.COM选择顺应互联网大势，彻底转型做电商，而苏宁优优资源网在2005年就开始布局线上渠道，但重心仍在线下。

自2004年以来，JD.COM一直在扩大其在电子商务领域的领土。2007年，JD.COM多媒体网更名为JD.COM商城，从主营家电3C扩大了日用品的品类，成为综合电子商务平台。2013年，去商城，改名JD.COM，开始实践平台+物流+金融的大JD.COM战略；2014年与腾讯达成战略合作，登陆美股市场。

同期，苏宁继续拓展线下版图，完成了将旗舰店模式推广到国内一级重点市场的布局。2009年，通过“后台优先战略”成功超越国美，成为线下家电连锁龙头，门店总数达到941家。

直到2009年，苏宁才开始关注线上战场，但却无力遏制电商JD.COM的发展势头。2010年，Suning.cn上线运营，2013年提出“一体两翼互联网零售路线图”，率先开创O2O业态，实现双线同价，并更名为“苏宁尚云”。

来源:海豚智库整理公司历年财务报告。

在苏宁更名为“苏宁尚云”后的第二年，京东的营收开始超越苏宁，JD.COM当年的增速是苏宁的近16.5倍。JD。COM 2014年净收入1150亿元，同比增长66%；苏宁同期营收1091.16亿元，同比增长3.63%。

与此同时，从2014年到2018年，苏宁和JD.COM之间的收入差距正在扩大。到2018年，JD.COM的年收入将是苏宁的两倍左右。JD。COM 2018年全年营收4620亿元；苏宁同期营收2450亿元。

苏宁营收增速首次超过JD.COM，苏宁易购优购的优势不会持续太久。

一是带动苏宁线上增长的Suning.cn优势不明显，无法保持苏宁目前的增长优势。

来源:海豚智库整理公司历年财务报告。

2018年，苏宁营收增速超过JD.COM，但这种情况不会持续太久。2018年，苏宁营收同比增长30%；同期京东。COM的收入同比增长28%，比苏宁低两个百分点。2018苏宁的增速主要来自线上。从GMV来看，苏宁2018年GMV增速为39%，而线上GMV增速达到65%。同时，网上GMV占比过半，占到62%。可以推测，苏宁2018年线上营收已经过半，增速远超线下，成为营收增长的主要动力。

来源:海豚智库整理公司历年财务报告。

此外，苏宁在线的主要组成部分是Suning.cn、苏宁商城、苏宁商城和毛宁店。几乎贡献了苏宁线上1/3左右的营收。毛宁店2018年营收398.3亿元，占总营收的16.3%，远超线上营收增速。截至2018年12月，Suning.cn的应用订单数量占在线总数的94.9%。因此，可以判断，苏宁线上高速增长的动力主要来自Suning.cn。

但Suning.cn本身的优势并不明显，其带动的增长速度也无法保持苏宁目前的增长优势。

第二，用户规模小于JD.COM。2018年，苏宁零售体系注册会员40家，悠游资源网7亿人。以2015年20%计算，苏宁活跃用户约6900万，远低于2018年JD.COM 3.05亿的活跃用户。另外，作者曾经写过“2019年的JD.COM会好吗？”其中提到，未来JD.COM的用户增长可能会像阿里巴巴和唯品会一样出现反弹。届时，苏宁超越JD.COM将更加困难。

第三，产品品类没有京东丰富。COM的。苏宁自营的3C家电占比高于京东。COM的，而且还原速度比京东慢。COM的，而苏宁自营小家电占比比京东小。COM的日用品，而且扩张速度比京东慢。COM的。2018年，苏宁自营3C大家电占比79.2%，小家电(包括小家电、红孩子母婴及美妆、家居食品等生活用品)收入占比20.8%；在JD.COM，3C数码产品收入占69%，日用品收入占31%。

第四，苏宁做电商有基因劣势。深耕19年的苏宁基因，缺少经营电商的那对染色体。即使和阿里合作，和纯电商的JD.COM相比，自然也缺乏优势。当线上线下利益难以平衡时，为了争夺利益，苏宁庞大的线下连锁体系会给线上业务的拓展带来巨大阻力。如果利益严重失衡，苏宁会做出的战略选择只会是“弃车保帅”，实现线下商业利益更大化。

另外，苏宁目前营收增速超过JD.COM的真正原因是2018年JD.COM过得很惨，营收增速大幅放缓，给了苏宁超越的机会，而不是因为苏宁自身。在不考虑订单单价变化的情况下，当用户增长时，必然导致收入的增加。如前所述，JD。COM的年度活跃用户将出现反弹，京东的收入增速也将回升。

因此，优势并不明显的Suning.cn拉动的增长并不能真正保持苏宁目前的高增速，而京东营收增速的恢复将使JD.COM保持领先，并拉大两者的差距。

在JD.COM的强势布局下，苏宁可能会迎来真正的危机时刻。

苏宁的线下基因，既是其线上业务发展的软肋，也是其线下冲锋的铠甲。基于过去的线下管理经验和多年积累的线下资源，苏宁可以在“新零售”的背景下有效的攻城拔寨，攻城略地。截至2018年12月31日，苏宁门店总数达到11064家。自营门店8881家(其中苏宁门店4177家)，公司自营门店面积670.57万平方米；Suning.cn有2071家零售云加盟商，迪亚田甜便利店有112家加盟店。