二战英雄攻略(总裁管理模式)

二战英雄(总裁管理模式)

真正成功的人一定是勤奋的。但他们往往勤于思考，而不是身体。体力上的勤奋只能用劳动换来廉价的报酬，脑力上的勤奋可以用有限的成本竭尽全力撬动无限的财富价值。

失败的核心原因是懒于思考。创业者最忌讳用身体上的勤奋来掩盖思维上的懒惰，这会导致最可恨的结果，那就是忙。

没有一个成功的企业家不是勤奋的。勤奋有两种，一种是体力上的勤奋，从他的工作时间和效率就很明显。另一种勤奋是思考上的勤奋。创业是一条艰辛的路，不努力的人根本不能称之为创业，但是真正创业然后死的人，都是懒于思考的。

数据显示，中国的企业家中，85%是民营企业，亿万富翁近7万人，而95%是白手起家。一些企业在短时间内崛起，走在时代前列。很多人都很惊讶，为什么企业成长这么快？这些亿万富翁是如何实现财富的？

答案是，这些成功的企业家一定是勤劳的人！勤于思考，在于不断学习，不断完善自己的格局。

很多创业者都有这些问题:

●团队不稳定，效率低，员工流失率高。

●公司运营成本上升，利润不断被压缩。

●客户流失，老客户维护难，新客户开发成本高。

●管理制度问题频发，很多小事都需要自己动手。

●业绩停滞，发展遭遇瓶颈。

●潮流变化太快，剧本很难跟上，适应新的市场环境感觉力不从心。

“一个优秀的管理者，管理的更高境界就是无为而治。你不需要考虑如何管理人，只需要考虑如何影响人，能做多少就做多少。”

核心价值:

一:团队

●人才利用:用好的眼光认识人才，巧妙地控制人才的保留和利用，充分发挥人才的作用。

●团队建设:盘活团队，让每一个成员发挥优势，实现完美配合，创造更大效益。

●利益分配:建立更加合理、人性化的利益分配制度，调动团队的积极性，巩固团队的忠诚度。

[/s2/]二:管理

●经营理念:掌握最前沿、最踏实的企业管理知识，用意识带动实践。

●组织结构:根据公司的特点，构建最稳定、最合理的结构，以确保权利和战略规划易于集中。

●制度管理:小公司人治，大公司法治，根据公司规模建立最完善的制度，让公司持续经营，健康扩张。